الجمعة، 8 سبتمبر 2017

عقلية المليونير: أهم العوامل الكفيلة بنجاح و فشل مشروعك الصغير

التسميات

لا يحتاج الدخول إلى عالم المشروعات الصغيرة إلى حماس أو دافع فقط، وإنما لابد من المثابرة والجهد المستمرين مع وضع التساؤلات التالية في الاعتبار، والتي تدور حول شخصية رائد الأعمال أو المليونير ومشروعه


  • لماذا تريد أن تبدأ في مشروع خاص؟
  • أتبحث عن حياة أسهل، أم أنك حقا ترغب في السيطرة على مجريات حياتك؟.
  • هل لديك القدرة والرغبة الفعلية في بدء وإدارة مشروع ناجح، وهل تملك المهارات والخبرات التي تلائم هذا المجال؟.
  • هل أنت على استعداد للعمل معظم ساعات اليوم في سبيل إتمام العمل وإنجاحه؟
  • وهل ستساندك أسرتك وتساعدك عند الحاجة؟.
  • هل حالتك الصحية تحتمل الضغوط النفسية والمجهود الذي يتطلبه العمل الحر في سبيل النجاح؟.
مشروعــك:


  • هل لديك علاقات عامة تساعدك في المراحل المبدئية للمشروع المقترح؟.
  • هل هناك حاجة ملحة إلى المنتج الذي ترغب في تقديمه؟. ما أوجه المنافسة التي تتوقع مواجهتها؟
  • وما العوامل التي ستجذب العملاء إلى التعامل معك بدلا من مصادرهم السابقة؟.
  • هل ستتمكن من تقديم المعادلة الصعبة بأن تقدم منتجا منافسا بسعر منافس مع تحقيق هامش ربح مُرض؟.
  • هل درست التوقعات الخاصة بالسعر والتكلفة التي ستتحملها الآن؟
العوامل المؤدية لنجاح وفشل المشروعات الصغيرة:

تزايد الاهتمام بموضوع نجاح وفشل المشروعات الصغيرة مع بداية الثمانينيات باعتبار أنهما وجهان لعملة واحدة. ويمكن الاستفادة من نتائج العديد من الدراسات التي تناولت هذا الموضوع فى وضع دليل يرشد رائد الأعمال نحو أهم المخاطر التي تهدد نجاح المشروعات الصغيرة، وأسباب فشلها حتى يتجنبها ويوضح له أهم أسباب نجاحها ليستفيد منها. وسيتم عرض هذا الدليل اسفل هذه المقدمة والذي يلخص هذه الدراسات المستقاة من أفكار و عقلية المليونير الانشان الذي حقق نجاحا ماديا و معنويا في مسيرته المهنية.

أهم عشرة عوامل تهدد نجاح المشروعات الصغيرة من وجهة نظر بعض الكتاب

الكاتب Janet Harris-Lange

  • عدم القدرة على توفير رأس المـال.
  • نقص العمالة المدربة
  • عدم أخد عمل المرأة مأخد جد
  • عدم توفر بيانات عن الملاك الاناث
  • عدم القدرة على مواجهة التشريعات الحكومية
  • صعوبة الحصول على عقود عمل مع الحكومة
  • ارتفاع تكلفة تطوير التكنولوجيا الخاصة
  • عدم توافر عمالة مؤهلة للعمل في مجال الخدمات
  • ضعف التدفق النقدي
  • ارتفاع تكلفة التامين Harold P Welsh
  • ادعاء أسباب خارجية للفشـل.
  • ضعف التخطيط
  • عدم توافر المعلومات المناسبـة
  • ضعف التوجيه بالسوق
  • الفشل في التفويض
  • تعدد الاعمال التي يقوم ها رواد الاعمال
  • عدم المرونة 
  • الرغبة في المستوى المعيشي الفاخر
  • نقص المعلومات المرتدة
  • عدم القدرة على مسايرة التطور
الكاتب W. Gibb Dyer

  • عدم القدرة على التفكير الاستراتيجي
  • ضعف شبكة الأعمال بين موارد المشروع
  • ضعف علاقات التضامن مع الغير
  • عدم التوازن في حياة رائد الأعمـال.
  • عدم القدرة على تكوين فريق
  • قلة التزام جهد المالك / المدير
  • السلوك غير الأخلاقي أو غير القانوني.
  • التأخير في تنفيد بعض التصرفات
  • ضعف القدرة على التعبير و اقناع الاخرين Sharon Nelton
  • عدم المعرفة بكيفية ادارة و تشغيل المشروع
  • قصور في التعامل مع الغيـر.
  • ضعف التمويل وإدارة الأمـوال.
  • النمو السريع بدون تحكم 
  • نقص التخطيط الاستراتيجي
  • عدم القدرة على الابتكار
  • عدم وجود معاونين للمالك / المدير
  • قصور في الاتصال بالبيئة الخارجية
  • الفشل في التعرف على نقاط القوة و الضعف
  • عدم تقبل النقد أو الاستفادة منه
أهم العوامل المؤثرة فى نجاح المشروع الصغير عوامل مرتبطة بمالك / مدير المشروع الاهتمام بالتخطيط المسبق بالنسبة لخصائص التشغيل يجب توافر: القدرة على ابتكار تكنولوجيا إنتاج جديدة و توفر الموارد اللازمة للتكيف مع التكنولوجيا الجديدةاضافة الى لقدرة على توفير العمالة المناسبة عند مستوى أجور تنافسي.
بالنسبة لاستراتيجية المنافسة: لابد من توافر ميزة تنافسية خاصة تستهدف التخصص فى المنتجات و التخصص فى العملاء-كلاهما  المنتجات والعملاء.
عوامل مرتبطة بالأنشطة الإدارية والوظيفية خلال أول ثلاث سنوات من عمر المشروع لابد من توافـر: الثقة بالنفس و التفرغ الكامل للعمل، العمل بجد لفترة طويلة خلال اليوم، مع القدرة على التوقف عن العمل فى الوقت المناسب اضافة الى المعرفة السابقة بطبيعة المنتجات/ الخدمات التي سيتم التعامل فيها.
خصائص رائد الأعمال الناجح: الصحة، الحس الجيد بالزمن، الثقة، الابتكار، الاستقلال، الأخلاق، التكيف، الحكم الجيد، التخيل. العمر: يتراوح بين 50-31سنة. التعليم: متوسط فترة التعليم 14سنة. الخبرة: متوسط فترة الخبرة فى مجال العمل 13سنة. توافر خبرة إدارية وإعطاء الجزء الأكبر من وقت العمل للمهام الادارية الاستراتيجية وتفويض المهام الروتينية.
العوامل التي تؤثر على الأداء الجيد للمدير/المالك: الوقت المقضي مع العميل. الوقت المقضي فى التخطيط. الوقت المقضي فى العمل.

نستخلص مما سبق أن الادارة تمثل سببا قويا في فشل أو نجاح المشروع الصغير لذلك يعتبر المدير الناجح هو مفتاح نجاح المشروع لأنه هو الذي يتخذ معظم قراراته ومن ثم يتوقف النجاح على القدرات والسمات الشخصية له.



الابتساماتالابتسامات